10月14、15日课程:非财务人员的财务管理
10月27日课程:如何管理问题员工
10月28、29日课程:如何做一名优秀的部门经理
2006年11月11、12日课程:企业高效执行力与授权管理
2006年12月9、10日课程:职业经理人十大管理技能训练
2006年11、12月课程调整动态
2006年11月18、19日课程:辞退员工管理与辞退面谈技巧
2006年11月25、26日课程:精益生产模式的应用与实践
2006年12月2日:财务成本控制与纳税筹划
2006年12月16、17日课程:全面质量管理TQM
皇宇公司课程变更通知
2006年12月31日课程:总裁之超级客户服务管理(高级研讨会)
2007年1月5、6日课程:太极智慧---孙子兵法与企业管理
2007年3月10.11日·十倍速销售训练系统讲座
2007年4月27-28·非财务人员的财务管理
2007年4月14-15日·民营企业如何实现“二次创业”的持续健康发展
2007年皇宇第三分公司近期说明会公告
2007年5月12-13日,高级商务礼仪与国际化行为规范高级研修班
2007年5月26-27日,全方位职业经理人训练
2007年6月9日·大客户销售策略与管理
2007年6月16-17日·5S管理与杰出的班组长
2007年6月23日·陈兆杰·用鬼谷智慧打造卓越谈判
2007年7月7-8日·李涛·实现卓越沟通的十二项突破
2007年6月24日·袁伟·企业如何突破管理瓶颈
2007年7月14日·翟耘锋·成长型企业快速扩张的4大策略
用流程复制打造卓越领导力和执行力\章义伍\2007-7-21-22
如何打造团队的强势执行力\连云尧\2007-8-3
海尔的OEC管理\杨克明\2007-8-11-12
成功的项目管理——管理者的必修课\蔚林巍\2007-08-25-26
企业流程管理——打造百年企业\蒋维豪\2007-9-8-9
企业家选、用、育、留人的四把金钥匙\刘凡\2007-9-22
应收账款管理——教老板如何管理财务\王笃明\2007-9-28-29
中小企业融资28种模式与实务运作\王铁军、2007-10-13-14
经理人魔鬼训练营\狄振鹏\2007-10-27-28
借助企业竞合力培育和提升核心竞争力\陆德明\2007-11-09
合理避税与风险控制高级研修班\宋洪祥\2007-11-16-17
品质管理的十大方法\陈良杰\2007-11-24-25
目标管理与绩效考核\张晓彤\2007-12-1-2
如何创造七种动力进行整合营销\路长全\2007-12-15
管理问题员工\刘凡\2007-12-21
赢在让员工自动自发的工作\王仁锋\2008-01-19-20
直奔结果-企业管理干部的高效执行训练
管理干部的财务素质训练-非财务人员的财务管理\叶建平\2008-04-12-13
励志人生
●
不要让借口成为习惯
2007-4-23
●
道家的管理思想
2007-4-23
●
屡败屡投的快乐富豪
2007-2-1
●
男人必须明白的22个道理
2006-11-22
●
激励你一生的36句话
2006-11-21
管理实战
●
本土品牌的奇瑞路径
2007-12-2
●
雅芳、安利给中国直销公关的借鉴
2007-12-1
●
从“王老吉飙红”看品牌个性的塑造
2007-11-28
●
美国纳斯达克市场的上市条件
2007-11-20
●
品牌效应成交
2007-11-22
HR管理
●
培训建立卓越的团队
2007-12-10
●
沃尔玛的员工激励
2007-12-5
●
集团员工绩效考核如何走出无效?
2007-7-25
●
拥有优秀员工是必胜策略
2007-7-20
●
核心员工想走,企业该咋办?
2007-7-20
经理人社区
●
江南春:改变博弈
2007-11-30
●
中小民营企业的“生态型”融资
2007-11-25
●
未来领导者的7堂课 每个人都拥有领导力
2007-7-25
●
影响企业未来绩效的十种趋势
2007-7-25
●
浅析我国会计信息失真的根源及防范措施
2007-7-19
赢在职场
●
闻到的企业文化
2007-12-1
●
《大宅门》中二奶奶的领导艺术
2007-5-14
●
不满意就果断辞职吧!
2007-3-9
●
你有周星驰式的人本管理吗?
2007-2-1
●
警惕!影响办公室人际关系的坏习惯
2006-11-30
讲师博客
●
拯救长三角老字号
2007-11-28
●
中国企业究竟应向谁学习
2007-12-10
●
未来企业文化=生态文化+人本文化
2007-11-25
●
E-Learning市场将会爆炸式增长
2007-7-21
●
敬业,中国公司良性发展的内动力!
2007-7-18
免责声明:
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为网友提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不以赢利为目的,版权归原作者(或来源机构)所有,如果您有任何版权方面问题,请与我们联系,我们将立即进行修正!