10月14、15日课程:非财务人员的财务管理
   10月27日课程:如何管理问题员工
   10月28、29日课程:如何做一名优秀的部门经理
   2006年11月11、12日课程:企业高效执行力与授权管理
   2006年12月9、10日课程:职业经理人十大管理技能训练
   2006年11、12月课程调整动态
   2006年11月18、19日课程:辞退员工管理与辞退面谈技巧
   2006年11月25、26日课程:精益生产模式的应用与实践
   2006年12月2日:财务成本控制与纳税筹划
   2006年12月16、17日课程:全面质量管理TQM
   皇宇公司课程变更通知
   2006年12月31日课程:总裁之超级客户服务管理(高级研讨会)
   2007年1月5、6日课程:太极智慧---孙子兵法与企业管理
   2007年3月10.11日·十倍速销售训练系统讲座
   2007年4月27-28·非财务人员的财务管理
   2007年4月14-15日·民营企业如何实现“二次创业”的持续健康发展
   2007年皇宇第三分公司近期说明会公告
   2007年5月12-13日,高级商务礼仪与国际化行为规范高级研修班
   2007年5月26-27日,全方位职业经理人训练
   2007年6月9日·大客户销售策略与管理
   2007年6月16-17日·5S管理与杰出的班组长
   2007年6月23日·陈兆杰·用鬼谷智慧打造卓越谈判
   2007年7月7-8日·李涛·实现卓越沟通的十二项突破
   2007年6月24日·袁伟·企业如何突破管理瓶颈
   2007年7月14日·翟耘锋·成长型企业快速扩张的4大策略
   用流程复制打造卓越领导力和执行力\章义伍\2007-7-21-22
   如何打造团队的强势执行力\连云尧\2007-8-3
   海尔的OEC管理\杨克明\2007-8-11-12
   成功的项目管理——管理者的必修课\蔚林巍\2007-08-25-26
   企业流程管理——打造百年企业\蒋维豪\2007-9-8-9
   企业家选、用、育、留人的四把金钥匙\刘凡\2007-9-22
   应收账款管理——教老板如何管理财务\王笃明\2007-9-28-29
   中小企业融资28种模式与实务运作\王铁军、2007-10-13-14
   经理人魔鬼训练营\狄振鹏\2007-10-27-28
   借助企业竞合力培育和提升核心竞争力\陆德明\2007-11-09
   合理避税与风险控制高级研修班\宋洪祥\2007-11-16-17
   品质管理的十大方法\陈良杰\2007-11-24-25
   目标管理与绩效考核\张晓彤\2007-12-1-2
   如何创造七种动力进行整合营销\路长全\2007-12-15
   管理问题员工\刘凡\2007-12-21
   赢在让员工自动自发的工作\王仁锋\2008-01-19-20
   直奔结果-企业管理干部的高效执行训练
   管理干部的财务素质训练-非财务人员的财务管理\叶建平\2008-04-12-13

 
 


    中国皇宇集团是一个九十年代崛起的新型高科技企业集团,专注于智业、精细化工和生命科学三大产业。作为集团核心产业之一的上海皇宇现代企业管理研究中心是集企业诊断、咨询、内训、公开课、培训产品代销、人才孵化、企业管理托管为一体的国内一流培训、咨询机构。一直肩负着“为领导者充电,做企业家挚友,当决策者智囊” 的使命,帮助众多企业构建培训核心能力,提升中国的国际竞争力。
    公司拥有来自世界500强、国际国内知名的培训师和和管理专家组成的专家名师团,5000多家优秀企业的
服务经验,独特的课程体系和培训服务标……

                                                                                    

 
 


1、中外企业生存与发展……
2、个人生存与发展的成功……
3、国家生存与发展的成功……


                          

 


1、中国产业研究中心
2、企业战略管理研究中心
3、市场营销管理研究中心
4、人力资源管理研究中心

                     

 


1、现代人力资源管理的研究
(含心理学和NPL研究)
2、现代市场营销管理的研究
3、现代财务管理的研究

                     

 


使命
    
提升中国的国际竞争力

愿景     10年时间打造皇宇成为咨询培训业西点军校

核心价值   创造价值和体验:社会价值与经济价值并重
               顾客体验好才有价值
               能为顾客创造价值的企业才能为自己创造利润
               追求高标准品质:有好人品,才有好产品
经营理念

       1、追求诚信
       2、主动奉献 承担责任
       3、用激情和创造力去做好每件事
       4、顾客至上
       5、永远保持危机意识
       6、赚取人心比赚取金钱更重要
       7、绝对执行